為進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，提高物資設(shè)備管理人員工作效率，促進(jìn)物資設(shè)備管理水平提升，川交橋梁公司結(jié)合實(shí)際，研究制定《物資設(shè)備管理人員工作作風(fēng)整頓方案》，通過(guò)學(xué)習(xí)教育、檢視整治、鞏固提升三個(gè)環(huán)節(jié)，多措并舉開(kāi)展物資設(shè)備管理人員工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”
為進(jìn)一步強(qiáng)化物設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)源頭治理，川交橋梁公司加大制度宣貫力度，機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目以“理論+案例”形式積極開(kāi)展物設(shè)管理制度培訓(xùn)8次，幫助物設(shè)人員全面熟悉公司物資設(shè)備工作流程，提高全員業(yè)務(wù)水平。同時(shí)針對(duì)材料攤銷(xiāo)、成本控制、設(shè)備安全管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行全面分析，探討解決辦法，不斷提高物設(shè)人員的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
強(qiáng)化廉潔教育，常打思想“免疫針”
川交橋梁公司組織各項(xiàng)目觀看警示教育片《紅色通緝》《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》《鏡鑒·青年未廉》等，用“案中人”警示“身邊人”，深化以案明紀(jì)；全面開(kāi)展物資設(shè)備管理關(guān)鍵崗位人員談心談話，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為；組織機(jī)關(guān)全體人員、各項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員約70人到川西監(jiān)獄學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地參觀監(jiān)舍、生產(chǎn)車(chē)間、訓(xùn)練場(chǎng)地和傾聽(tīng)服刑人員現(xiàn)身說(shuō)法等方式，讓大家深刻感受到了紀(jì)律底線不容踐踏的威嚴(yán)，深化實(shí)地警示教育質(zhì)效。
深入項(xiàng)目調(diào)研，強(qiáng)化監(jiān)督“緊箍咒”
結(jié)合半年度檢查及作風(fēng)巡查，川交橋梁公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到項(xiàng)目開(kāi)展物資設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研5次，了解項(xiàng)目物設(shè)管理工作存在的問(wèn)題和漏洞，幫助項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺，共收集問(wèn)題13條，并限時(shí)回訪整改情況；編制《物資設(shè)備管理工作調(diào)查問(wèn)卷》，以無(wú)記名的方式充分了解當(dāng)前物設(shè)管理人員工作現(xiàn)狀，回收有效問(wèn)卷162份，并根據(jù)信息反饋?zhàn)珜?xiě)調(diào)研報(bào)告1份。
加強(qiáng)隊(duì)伍監(jiān)管，構(gòu)筑廉潔“生態(tài)園”
在對(duì)物資設(shè)備管理工作的檢查力度上，川交橋梁公司充分發(fā)揮袒露矛盾“開(kāi)窗子”、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“拉袖子”、批評(píng)幫助“剝面子”精神，破除“不犯眾怒”的圓滑心理，查處了一批廢舊物資處置流程不規(guī)范、違規(guī)采購(gòu)等行為，累計(jì)給予3人內(nèi)部通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰 ，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行警示約談，做到舉一反三，形成教育一個(gè)，警示一批的效果。
紀(jì)檢在行動(dòng)，廉明正當(dāng)時(shí)。川交橋梁公司將重點(diǎn)監(jiān)督小五金采購(gòu)、廢舊物資處置、設(shè)備使用效率等工作，以強(qiáng)化監(jiān)督促規(guī)范管理，推動(dòng)物資設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。
