為持續(xù)深化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支具有核心競爭力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全面提高工程項(xiàng)目整體管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。2月9日～12日，川交公司舉辦2025年項(xiàng)目班子成員綜合能力提升培訓(xùn)，在建項(xiàng)目共計(jì)165名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加培訓(xùn)。
開班啟幕 深化思想認(rèn)識
2月9日，培訓(xùn)正式開班，川交公司黨委副書記、工會主席、職工董事張成松主持開班儀式。
張成松表示：川交公司始終將人才作為創(chuàng)業(yè)興企的第一資源，高度關(guān)注人才的長期發(fā)展和培養(yǎng)，在過去三年扎實(shí)開展了人才培養(yǎng)工作，并取得了顯著成果，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、人才質(zhì)量顯著提升、人才資質(zhì)得到豐富、人才專業(yè)技能和綜合能力大幅躍升。后續(xù)人才培養(yǎng)工作同樣是一項(xiàng)堅(jiān)持不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，公司將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)策略，制定更加精細(xì)化的培訓(xùn)措施，分層分類有針對性地開展核心能力塑造培訓(xùn)，為保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
精品課程 聚焦全面發(fā)展
《任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新》-林安
此次培訓(xùn)為期4天，精心邀請各領(lǐng)域行業(yè)頂尖專家授課，設(shè)置《任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新》《項(xiàng)目經(jīng)營管理與全過程成本控制》《建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》《建設(shè)與生態(tài)共融》《知底線，守紅線，共筑生命安全線》等多項(xiàng)精品課程，課程設(shè)置主題突出、內(nèi)容豐富、形式新穎且高度契合項(xiàng)目管理實(shí)際需求，全方位拓寬了項(xiàng)目班子成員知識面，提升了基層領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素養(yǎng)。
內(nèi)訓(xùn)夯基 促進(jìn)管理提升
質(zhì)量是企業(yè)的生命線-技術(shù)質(zhì)量部部長 蒲彬
公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門分別圍繞施工生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、物資設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建工作以及廉潔從業(yè)相關(guān)方面進(jìn)行制度宣貫和交流溝通，幫助項(xiàng)目班子成員進(jìn)一步掌握公司相關(guān)管理制度及工作流程，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，落實(shí)合規(guī)化管理。
充分交流 凝聚發(fā)展共識
12日，針對當(dāng)前各總包項(xiàng)目管理過程中存在的問題和難點(diǎn)，培訓(xùn)組織開展了總包部管理模式討論座談，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目班子面對面交流，齊心協(xié)力解決管理難題。
培訓(xùn)結(jié)業(yè) 蓄勢揚(yáng)帆啟航
2月13日，2025年項(xiàng)目班子成員綜合能力提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理魯正偉作培訓(xùn)總結(jié)，宣布優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀小組獲獎名單。
黨委書記、董事長杜江林同參訓(xùn)人員交流分享，詳細(xì)分析了企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、市場開拓策略、項(xiàng)目管理目標(biāo)、制度建設(shè)要求、干部提拔管理、人才培養(yǎng)計(jì)劃及企業(yè)文化建設(shè)等工作，幫助全體參訓(xùn)人員進(jìn)一步規(guī)劃工作方向、理清思想脈絡(luò)、凝聚發(fā)展共識。
杜江林要求全體項(xiàng)目班子成員秉承“做正確的事 把事做正確”十字理念，貫徹落實(shí)好公司相關(guān)要求，切實(shí)做到以下四點(diǎn)：一是做一個有情懷、有格局的項(xiàng)目管理者。領(lǐng)導(dǎo)干部要兼具家國情懷、為人民服務(wù)的情懷，愛國、愛集體、愛人民；做事有格局、講誠信，正確分析利他和利己的辯證關(guān)系，始終站在公司的角度謀劃措施，錨定更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。二是做一個有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理者。時刻緊繃責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職，摒棄一切流失形式的管理，杜絕不負(fù)責(zé)任的行為，嚴(yán)防死守安全生產(chǎn)及質(zhì)量責(zé)任事故；有底線、講規(guī)矩，身先士卒、做好表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)心往一處想、勁往一處使，干一流項(xiàng)目，堅(jiān)定勇爭第一信念。三是做一個善學(xué)習(xí)、勇創(chuàng)新的項(xiàng)目管理者。常態(tài)化學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)管理制度、會議精神、核心理念；及時更新各項(xiàng)專業(yè)知識，善于應(yīng)用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)推進(jìn)，做出特色、做出亮點(diǎn)。四是做一個講規(guī)矩、守紀(jì)律的項(xiàng)目管理者。時刻警醒、挺紀(jì)在前，杜絕“吃拿卡要”行為，將廉潔建設(shè)貫徹到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方方面面，要在“知紀(jì)”中嚴(yán)守政治底線、要在“守紀(jì)”中鼓足干事勁頭。
